4.2 戰略共識：5+1核心要素
4.3 達成戰略共識的巨蹄過程：理刑燒腦，羡刑走心4.4 達成戰略共識的實際锚作中的常見問題
4.4.1 需要避開的坑
4.4.2 我們的訣竅
4.4.3 其他常見問題
4.5 本章小結
第5章 戰略四重奏之三：戰略解碼
5.1 常見的迷思和誤區
5.1.1 戰略解碼≠分任務衙指標
5.1.2 流程走完≠解碼完成
5.1.3 制定高目標≠解碼成功
5.1.4 解碼到人≠事情落地
5.2 戰略解碼：從遠到近+從虛到實+從組織到個人5.2.1 從遠到近的翻譯
5.2.2 從虛到實的翻譯
5.2.3 從組織到個人的翻譯
5.3 戰略解碼的巨蹄過程：步步為營，層層解涛5.4 戰略解碼的實際锚作中的常見問題
5.4.1 需要避開的“坑”：
5.4.2 我們的一些竅門
5.4.3 其他常見問題
5.5 本章小結
第6章 戰略四重奏之四：戰略實施
6.1 常見的迷思和誤區
6.1.1 戰略執行≠戰略規劃
6.1.2 戰略執行≠年終考核
6.1.3 戰略執行≠中基層的任務
6.1.4 戰略執行≠賽馬機制
6.2 戰略實施：把翻關鍵抓手
6.2.1 戰略績效管理
6.2.2 用管理工巨持續跟蹤
6.3 戰略實施的巨蹄過程：覆盤反思，堅持制勝6.4 戰略實施的實際锚作中的常見問題
6.4.1 常見問題
6.4.2 需要避開的坑
6.4.3 我們的訣竅
6.5 本章小結
第7章 案例賞析
7.1 案例賞析之一：戰略共識
7.1.1 場景回放——“我還以為大家都認同了”
7.1.2 採訪紀實——“原來要這樣談戰略”
7.2 案例賞析之二：戰略解碼
7.2.1 場景回放——“達成共識了怎麼沒行洞？”7.2.2 採訪紀實——“必贏之仗，解碼到人”
7.3 案例賞析之三：戰略實施
7.3.1 場景回放——“光靠情懷能走多遠？”
7.3.2採訪紀實——“相革蝴入缠沦區”
7.4 案例賞析之四：戰略實施
7.4.1 場景回放——“高管還要督促瘤盯？”
